નિંગબો ઝોંગડી ઇન્ડસ્ટ્રી એન્ડ ટ્રેડ કં., લિ., અગ્રણી ઉત્પાદકોમાંની એકસોલ્ડરિંગ સ્ટેશન, સોલ્ડરિંગ આયર્નઅનેસોલ્ડરિંગ સંબંધિત ઉત્પાદનો1994 થી.
અમારા ગ્રાહકોને વધુ સારી રીતે સેવા આપવા અને એચઆર, વહીવટ, ખરીદી, ઉત્પાદન, ગુણવત્તા અને વેચાણના વિવિધ વિભાગો વચ્ચે તમામ વ્યવસ્થાપન પ્રવાહને સરળ બનાવવા માટે, વર્તમાન સ્થિતિના આધારે ખર્ચની બચત કરવા માટે, પ્રખ્યાત તાલીમ સુવિધા સંબંધિત ઝોંગડી કર્મચારીઓને વ્યાખ્યાન ઓફર કરે છે.
સેમિનાર 1:
એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટનું આધુનિકીકરણ એ એક ભવ્ય વ્યવસ્થિત પ્રોજેક્ટ છે.એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટના આધુનિકીકરણને સાકાર કરવા માટે, આપણે પહેલા મેનેજમેન્ટના મૂળભૂત કાર્યમાં સારું કામ કરવું જોઈએ.સૌથી મહત્વની બાબત એ છે કે એન્ટરપ્રાઇઝ આર એન્ડ ડી, ઉત્પાદન, સંચાલન અને સંચાલનની પ્રવૃત્તિઓમાં મૂળભૂત કાર્યને એકીકૃત અને પ્રમાણિત કરવા માટે માનકીકરણના માધ્યમોનો ઉપયોગ કરવો.એન્ટરપ્રાઇઝ સ્ટાન્ડર્ડાઇઝેશન મેનેજમેન્ટ એ એન્ટરપ્રાઇઝના બિઝનેસ ડેવલપમેન્ટ હેતુઓ અનુસાર એન્ટરપ્રાઇઝના વિવિધ વિભાગોની પ્રમાણભૂત કામગીરીને અસરકારક રીતે ગોઠવીને અને સંકલન કરીને એન્ટરપ્રાઇઝ માનકીકરણ સ્તરને સતત સુધારવાનો છે, જેથી ઉત્પાદનની ગુણવત્તામાં સુધારો કરી શકાય, સામગ્રીનો વપરાશ ઓછો કરી શકાય, કામગીરીનો શ્રેષ્ઠ ક્રમ સ્થાપિત કરી શકાય. સંચાલન અને ઉત્પાદન અને ઉત્પાદન, જેથી શ્રેષ્ઠ ઉત્પાદન લાભો મેળવી શકાય.
આ માર્ગદર્શનનો હેતુ સાહસોને માર્ગદર્શન આપવાનો છે કે ધોરણો ઘડીને અને અમલીકરણ કરીને વૈજ્ઞાનિક સંગઠન અને સંચાલન કેવી રીતે હાંસલ કરવું, માનવ, નાણાકીય અને ભૌતિક સંસાધનોની ભૂમિકાને સંપૂર્ણ રીતે ભજવવી, સાહસોની વિવિધ પ્રવૃત્તિઓનું સુવ્યવસ્થિત સંચાલન કરવું અને સાહસોની સ્પર્ધાત્મકતામાં સુધારો કરવો. .
પરામર્શ લાભ
1. ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતામાં સુધારો → પ્રક્રિયા માનકીકરણ
2. ઉત્પાદન ખર્ચમાં ઘટાડો → પ્રમાણભૂત ભાગો
3. બ્રાંડ ઈમેજ → ગુણવત્તા માનકીકરણ સ્થાપિત કરો
4. કોર્પોરેટ ઈમેજ → મેનેજમેન્ટ સ્ટાન્ડર્ડાઇઝેશનમાં સુધારો
સેમિનાર 2:
1. મેનેજમેન્ટ પ્રોજેક્ટ શું છે
એકમની ફરજોના પ્રદર્શનના પરિણામો હેતુ સુધી પહોંચ્યા છે કે કેમ તે ખાસ મૂલ્યાંકન કરવા માટે, જે વસ્તુઓમાં નિપુણતા હોવી આવશ્યક છે તેને મેનેજમેન્ટ આઇટમ્સ કહેવામાં આવે છે.
2. પ્રોજેક્ટનું સંચાલન કેવી રીતે નક્કી કરવું
(1) અનુક્રમે Q • C • D • ના પરિપ્રેક્ષ્યમાં, એક પછી એક "જોબ પરિણામોની ગુણવત્તા માપવા માટે કઈ વસ્તુઓનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે" તે વિશે વિચારો અને તેમને રેકોર્ડ કરો.
(2) ડુપ્લિકેટ અથવા અર્થહીન વસ્તુઓ કાઢી નાખો અને મર્જ કરો.
(3) એકમના મેનેજમેન્ટ પ્રોજેક્ટમાં Q, C, D, m, s અને અન્ય કાર્યોનો સમાવેશ કરવાનો પ્રયાસ કરો.
(4) દરેક મેનેજમેન્ટ પ્રોજેક્ટની વ્યાખ્યા અને ગણતરી પદ્ધતિ સ્પષ્ટ કરો.
3. એક મહત્વપૂર્ણ મેનેજમેન્ટ પ્રોજેક્ટ શું છે
એકમના મેનેજમેન્ટ પ્રોજેક્ટ્સમાં, યોગ્ય મૂલ્યાંકન પછી, એવું માનવામાં આવે છે કે વર્તમાન પ્રોજેક્ટ્સ વધુ મહત્વપૂર્ણ છે.
4. મહત્વપૂર્ણ મેનેજમેન્ટ પ્રોજેક્ટ્સ કેવી રીતે નક્કી કરવા
(1) "બોસ ચિંતા", "પોસ્ટ પ્રોજેક્ટ જરૂરિયાતો", "અસ્થિર વર્તમાન પરિસ્થિતિ" અને "કાર્યોની સુસંગતતા" ના પરિપ્રેક્ષ્યમાં દરેક મેનેજમેન્ટ પ્રોજેક્ટના મહત્વને ધ્યાનમાં લો.
(2) ત્રણ અથવા પાંચ ફકરા મૂલ્યાંકન દ્વારા માપવામાં આવે છે.
(3) સૉર્ટ કર્યા પછી, 4 ~ 6 વસ્તુઓ (પ્રારંભિક તબક્કો) પ્રાથમિકતા અનુસાર મહત્વપૂર્ણ વ્યવસ્થાપન વસ્તુઓ તરીકે નક્કી કરવામાં આવે છે.
(4) સમીક્ષા માટે ઉપરી અધિકારીને સબમિટ કરો.
(5) મહત્વપૂર્ણ વ્યવસ્થાપન વસ્તુઓની નિયમિતપણે સમીક્ષા કરવામાં આવશે અને પરિણામો અનુસાર યોગ્ય રીતે એડજસ્ટ, અપડેટ અને રિવાઇઝ કરવામાં આવશે.
પોસ્ટ સમય: એપ્રિલ-08-2022